摘要 

在当今经济全球化的大背景下，可持续发展已然成为人类共同追求的目标。对于企业而言，它们必须更多地关注自身行为可能对于整个地球，尤其是利益相关者所带来的影响。与此同时，也正是出于对企业应该担负责任的考量，“三重底线”的理念应运而生。现阶段，愈来愈多的企业通过发布报告的形式将它们在社会、环境和经济三个方面的表现公布于众，这一现象意味着对价值创造的观念已经从原先的以股东为中心转变成了目前的以利益相关者为中心。换言之，一家企业的可持续性不再仅仅依赖于它的利润，而责任感才是真正令企业长期成长的动力。此外，在利用资源时如何能够不以牺牲后代的福祉为代价，这同样是企业界需要应对的严峻挑战。

本研究通过对化学巨头杜邦公司如何践行其可持续发展目标的分析，探讨国内企业如何在提升核心竞争力的过程中有效履行社会、环境和经济三重责任。论文由五个部分组成。首先，就三重底线和可持续发展作一简要介绍。第二部分对三重底线进行了详细概述，包括它的理论基础以及其在21世纪的重要意义。第三部分在探讨杜邦公司的可持续发展的基础上，指出了坚持三重底线的必要性。第四部分总结性地归纳了基于上述案例研究所带来的启示。第五部分是对全文的总结。

关键词： 可持续发展 杜邦 三重底线

Contents

1 Introduction 1

2 An Overview of the Triple Bottom Line (TBL) 2

2.1 John Elkington and His Triple Bottom Line 3

2.1.1 Cannibals with Folks 4

2.1.2 People, Planet and Profit 4

2.1.3 Arguments For and Against TBL 5

2.2 Significance and Setbacks 6

3 DuPont and its Adherence to TBL 8

3.1 Corporate Profile 8

3.2 Vision and Mission 9

3.3 Triple Bottom Line as DuPont’s Basic Framework 10

3.3.1 Social Performance 12

3.3.2 Environmental Performance 12

3.3.3 Financial Performance 13

3.4 DuPont’s Organizational Limitations and Challenges 14

4 Enlightenment for Domestic Enterprises 15

4.1 The Necessity to Introduce Triple Bottom Line 15

4.2 Implementation in Day-to-Day Operations 16

5 Conclusion 17

Works Cited 18

Appendixes 20

Acknowledgements 21