摘要 

作为中国制造企业的成功代表，海尔在快速发展中取得的成就是显而易见的。 无论是企业家精神，产品创新，组织管理还是商业模式，海尔都有着独特的道路。 海尔T模式的生产符合企业在新时代从产品到服务的要求。

本课题主要分析了海尔的T模式，通过分析T模式的优点，为中国电器企业的管理模式选择提供了一定的参考。对海尔T模式的解读有助于探讨海尔的成功范式，从而促进中国电器企业对自己的管理模式的创新。

关键词： 管理模式 T模式 人单合一 

Contents

1 Introduction 1

2 An Overview of Management Model 2

3 Analysis of Haier's T Model 3

3.1 Introduction of Haier 3

3.2 The Basic Connotation of “T” Model 4

3.2.1 Introduction of “T” Model 4

3.2.2 The Concept of Individual and Order Combination 5

3.2.3 Principle of Individual and Order Combination 6

3.3 Advantages of “T” Model 7

4 Suggestions for Chinese Home Appliance Companies 7

4.1 Recognize the Enterprise Again 8

4.1.1 Product 8

4.1.2 Employees 8

4.1.3 Customers 9

4.1.4 Costs 10

4.2 Create the Value of the Company's Own Products 11

5 Conclusion 11

Works Cited 12

Acknowledgements 13