摘要

商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。成功的商业模式要能提供独特价值，有时候这个独特的价值可能是新的思想，而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。公司的商业策略对其业务运营的运营具有重大影响， 商业策略是公司为实现业务目标和寻求长期发展而制定的综合管理计划。 从最初只生产运动鞋的德国小型工厂到当今世界知名的公司，PUMA经历了一条未知的发展道路。本文通过研究PUMA品牌的商业策略，分析PUMA品牌的成功和商业策略对公司的重要性。本文主要通过PUMA的一些核心策略来分析该公司发展和定位。

关键词：商业模式 商业策略 彪马

Contents 

1 Introduction 1

2 Background Information 2

2.1 Theoretical Background of Business Studies 3

2.2 Background of PUMA 4

3 Analysis of PUMA’ s Business Model 5

3.1 Well-established Brand Building Model 5

3.1.1 Cross-border Cooperation 6

3.1.2 Guerrilla Marketing 6

3.1.3 Hunger Marketing 8

3.2 New Brand Building Strategies 8

3.2.1 Celebrity Endorsements 9

3.2.2 Star Designer 11

4 Conclusion 13

Works Cited 14

Acknowledgements