摘要 

随着全球化趋势进一步向纵深发展，中国和国际间的融合程度也在不断加深。就汽车行业而言，中国通过引进和学习尖端的技术和管理方式，逐步缩小了同国外先进汽车行业的差距。然而，问题依然存在。就生产而言，在质量、分工与生产进度安排等方面仍旧有改进的空间。

因此，为了提升我国汽车企业的竞争力，有必要就对福特公司基于精益生产进行的改革进行案例研究，以从中得到有益的借鉴。本研究旨在分析在激烈竞争中，福特公司杰出的表现来辅证精益生产带来的果效。总体来说，它包含五个部分。首先，是关于全球经济环境的简要概述。第二部分对于精益生产作了分析，包括它的起源、发展、主要原则和必要性。第三部分，介绍了福特公司精益生产理念下的具体措施以及所带来的杰出的财务表现。第四部分，就案例带来的启示作出归纳。最后，对全文进行了总结。

关键词：精益生产 原则浪费 福特公司

Contents

1 Introduction 1 

2 Lean Production System 2

2.1 Origin and Evolution 2

2.2 Major Principles in Application 3 

2.3 Motives behind the System 4 

2.3.1 Cost Reduction by Elimination of Waste 4

2.3.2 Assurance of Better Quality 5 

2.3.3 Creation of a Work Site with Operators in Mind 5 

3 Ford Motor Company and its Shift to a Sustained Lean Enterprise 6 

3.1 Ford Motor, an Industry Leader 6 

3.2 Approaches to Lean Manufacturing 7 

3.2.1 Standardization 7

3.2.2 Structured Problem Solving 8 

3.3 Outstanding Performance in Intense Competition 8 

4 Reflections from Ford’s Success 11 

4.1 Awareness of the Significance 11 

4.2 Customer-Oriented Mentality 12

5 Conclusion 12

Works Cited 14 

Acknowledgements 15